Переход с 1С:УПП на 1С:ERP и другие конфигурации — внедрение, миграция и настройка решений

Учет в 1С:УПП
становится зоной риска

Поддержка 1С:УПП завершается: обновления будут выходить до конца 2026 года, в I квартале 2027 года планируется финальный релиз для отчетности за 2026 год. С 1 апреля 2027 года обновлений и консультаций по продукту больше не будет.

«КОРУС Консалтинг» обеспечивает управляемый переход: от обследования текущей системы и выбора целевого решения до миграции данных, промышленного запуска и развития. Наш подход позволяет заранее оценить риски, спланировать этапы проекта и избежать критических проблем при внедрении новой системы.

−30%

сокращение трудозатрат в кейсе
перехода на 1С:ERP.УХ

в 2 раза

ускорение согласования документов
после обновления системы

за 1,5 мес

запуск оперконтура на 1С:ERP

+30%

рост объема отгрузок после запуска 1С:ERP

за 3 часа

формирование план-фактного анализа
по месяцу в 1С:УХ

Сигналы к действию

Почему планировать
проект нужно уже сейчас

Переход с 1С:УПП редко ограничивается простой миграцией данных. Необходимо проанализировать накопленные доработки и интеграции, выбрать целевое решение и архитектуру, подготовить НСИ, обучить пользователей. Чем сложнее учет, производство и ИТ-ландшафт компании, тем важнее начинать проект как можно раньше.

Учет держится на доработках

За годы компании активно дорабатывали УПП. Нужно понять, какая функциональность нужна бизнесу, что можно заменить на стандартные возможности, а от чего отказаться.

Большое количество интеграций

EDI, ЭДО, BI, 1С:ЗУП, «Честный знак» и другие системы требуют устойчивой архитектуры. При переходе необходимо оптимизировать и перенастроить интеграции.

Миграция данных требует подготовки

Перенос данных — это не просто загрузка справочников. Нужно определить состав переносимой информации, проверить данные, настроить правила миграции.

Разные версии правды в учете

Когда финансы, склад, производство и продажи ведут учет по-разному, возникают расхождения в отчетности. Проект — хороший повод выстроить единые правила учета.

Изменения требуют времени на адаптацию

Новая система затрагивает не только ИТ, но и работу сотрудников. Пользователям нужно освоить процессы, проверить сценарии работы и привыкнуть к изменениям.

Какие задачи решаем

Фильтры

аудит

обследование

архитектура

интеграции

ERP

1С

управление проектом

оптимизация

методология

операционный контур

финансы

миграция

данные

запуск

поддержка

Показать 9 решений

Сброс

Сбросить

Обследование 1С:УПП

Анализируем текущую систему, доработки, интеграции и бизнес-процессы. Выявляем риски перехода и зоны, где можно оптимизировать архитектуру.

аудит

обследование

Подробнее

Связаться с нами

Целевая архитектура

Проектируем будущий ландшафт: какие блоки переносить, какие системы использовать и как связать операционный и финансовый контур.

архитектура

интеграции

Подробнее

Связаться с нами

Выбор решения 1С

Помогаем определить, что подойдет бизнесу: 1С:ERP, 1С:Управление холдингом, 1С:ERP. Управление холдингом или связка решений.

ERP

1С

Подробнее

Связаться с нами

Дорожная карта перехода

Формируем поэтапный план: что запускать первым, какие процессы можно перенести позже и как снизить нагрузку на команду заказчика.

управление проектом

Подробнее

Связаться с нами

Оптимизация процессов

Анализируем текущие сценарии работы и методологию учета. Помогаем унифицировать процессы и заложить основу для развития.

оптимизация

методология

Подробнее

Связаться с нами

Внедрение функциональности

Переводим в новую систему регламентированный и управленческий учет, производство, казначейство, бюджетирование и другие блоки.

операционный контур

финансы

Подробнее

Связаться с нами

Миграция данных

Готовим данные к переносу, нормализуем нормативно-справочную информацию, настраиваем правила миграции и контроль качества данных.

миграция

данные

Подробнее

Связаться с нами

Запуск и поддержка

Проводим тестирование, обучаем пользователей, сопровождаем запуск и помогаем развивать систему после перехода.

запуск

поддержка

Подробнее

Связаться с нами

Интеграции с внешними системами

Настраиваем обмен с корпоративными сервисами и государственными системами. Собственная интеграционная платформа

интеграции

архитектура

Подробнее

Связаться с нами

1С:ERP

1С:ERP. Управление холдингом

1С:Управление холдингом

1С:Комплексная автоматизация

1С:Розница

1С:Управление торговлей

1С:Управление холдингом

1С:WMS

1С:ERP

1С:ERP. Управление холдингом

1С:Управление холдингом

1С:Комплексная автоматизация

1С:Розница

1С:Управление торговлей

1С:Управление холдингом

1С:WMS

1С:ERP

1С:ERP. Управление холдингом

1С:Управление холдингом

1С:Комплексная автоматизация

1С:Розница

1С:Управление торговлей

1С:Управление холдингом

1С:WMS

1С:ERP

1С:ERP. Управление холдингом

1С:Управление холдингом

1С:Комплексная автоматизация

1С:Розница

1С:Управление торговлей

1С:Управление холдингом

1С:WMS

Что получает бизнес

Управляемый переход

Понятный план миграции без аврала и остановки ключевых процессов

Актуальный учет

Система, готовая к изменениям законодательства, отчетности и требованиям бизнеса

Качественная архитектура

Новый учетный контур с прозрачной структурой данных, интеграций и зон ответственности

Гибкость и масштабируемость

Современная система позволяет масштабировать процессы по мере роста бизнеса

Кейсы

Истории успешного
перехода на 1С

Петербургский мельничный комбинат: переход на 1С:ERP. УХ

Проект охватил все бизнес-области: от запасов до бюджетирования, с поддержкой отраслевой специфики оперативного учета.

Смотреть кейс

Русская рыбная компания: Переход с 1С:УПП на 1С:ERP. УХ

Комплексное обновление системы управления с охватом всех процессов: от закупок и логистики до работы с финансами и кредитными рисками.

Смотреть кейс

Inventive Retail Group: фин. платформа для 11 юрлиц

Переход с 1С:УПП на 1С:УХ — пересмотр методологии управленческого и финансового учета, оптимизация процессов и формирование целевой ИТ-архитектуры.

Смотреть кейс

ГК Талина: ERP для 4-х заводов

Внедрение «1С:ERP УХ» на 4-х площадках МПК «Атяшевский»: бесперебойные поставки в торговые сети — 500 заказов и 150 транспортных рейсов ежедневно.

Смотреть кейс

Галамарт: +30% к отгрузкам с 1С:ERP

Победитель конкурса «1С:Проект года»: на 30% вырос объем отгрузок после внедрения 1С:ERP

Смотреть кейс

Рив Гош: гибкий контроль бюджета

Лидер в управлении финансами конкурса Retail TECH 2024. Лимитирование затрат и контроль бюджета на базе «1С:ERP УХ»

Смотреть кейс

Все кейсы

Другие услуги и решения

Что еще будет полезно

Внедрение 1С Интеграция 1С Доработка 1С Маркировка 1С

Центр экспертизы

Не знаете, с чего начать?
Мы подскажем

Расскажите о своих задачах, мы оценим стоимость и сроки перехода 1С:УПП
и предложим понятный план запуска проекта.

С чего начать переход с УПП?

Нужна ли нам 1С:ERP или 1С:УХ?

Как перейти без остановки учета?

Что делать с доработками и НСИ?

Обсудить задачу

Ольга Семенская

Практика 1С

Евгения Выходцева

Microsoft ERP

Мария Комарова

Практика 1С

Анна Блюмина

Практика 1С

Антон Забегайло

Практика 1С

Владимир Скородумов

Практика 1С

Татьяна Филиппова

Практика 1С

Медиацентр

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

Новости

24.02.2026

368

ГК «КОРУС Консалтинг» запускает спецпроект к 8 марта: собираем ваши лучшие истории поздравлений

20.11.2025

693

«КОРУС Консалтинг» на Бизнес-форуме 1С:ERP 2025

14.11.2025

595

«КОРУС Консалтинг» интегрировал платформу «Бустрейд» с системами 1С

Все новости

Переход с 1С:УПП: логика выбора новой системы

5 инсайтов архитектора: что происходит при миграции с 1С:УПП

Алексей Рыжаков

Блог

КОРУС Медиа — ИТ на языке бизнеса

сейчас читают

21.04.2026

439

Высоконагруженные системы 1С: принципы построения устойчивой и долговечной ИТ-архитектуры

10 мин

Денис Андронов

Перейти в блог

ИТ-база

APS-системы (Advanced Planning and Scheduling) ит-инфраструктура производство технологии

PDM-системы (Product Data Management) производство технологии

PLM-системы (Product Lifecycle Management) технологии производство

MRP-системы (Material Requirements Planning) технологии производство

1С:Предприятие erp технологии ритейл платформы

Smart Transport TMS — Управление перевозками логистика платформы

Перейти в ИТ-базу

FAQ

Когда нужно начинать переход с 1С:УПП?

Чем раньше компания начнет подготовку, тем больше пространства для проекта: обследования, выбора архитектуры, оптимизации процессов, тестирования и обучения пользователей. В среднем проект длится от 9 месяцев до полутора лет. С учетом скорого завершения официальной поддержки и последующих рисков для регучета, компаниям уже пора начинать миграцию.

Обязательно ли переходить именно на 1С:ERP?

Не всегда. Если бизнесу нужно управлять производством, закупками, складом, логистикой, а также вести управленческий учет, то, действительно, наиболее оптимальным выбором являются 1С:ERP или 1С:ERP. Управление холдингом. Если же фокус на регламентированном учете, корпоративных финансах и закупках, бюджетировании и МСФО, то может подойти 1С:Управление холдингом. Точная архитектура будет выбрана после обследования.

Можно ли перейти поэтапно?

Да. Многие проекты мы реализуем по этапам: сначала финансовый контур, затем операционные процессы — или наоборот. В некоторых проектах целесообразен параллельный запуск нескольких блоков. Все зависит от текущей системы, сроков, рисков и готовности бизнеса.

Что будет с историческими данными?

Подготовка и миграция данных являются важнейшими этапами проекта. Не всегда нужно переносить в новую систему все, что накопилось за годы работы. Мы определяем состав данных, правила переноса, требования к качеству НСИ и сценарии доступа к архивной информации.

Что можно сделать с 1С:УПП уже сейчас?

Ограничить доработки УПП и не вкладываться в развитие функциональности, которую скоро придется переносить или пересобирать в новой системе. Провести аудит данных и НСИ, оценить интеграции, обратиться к партнеру, выбрать новое решение и начать формировать целевую архитектуру. Это снижает риски будущего проекта и помогает не переносить старые проблемы в новую систему.

00:32

Экономика ERP-проекта: на что уходят деньги и как уложиться в бюджет

Переход с 1С:УПП на новый уровень управления бизнесом

Учет в 1С:УПП становится зоной риска

Сигналы к действию

Почему планировать проект нужно уже сейчас

Учет держится на доработках

Большое количество интеграций

Миграция данных требует подготовки

Разные версии правды в учете

Изменения требуют времени на адаптацию

Какие задачи решаем

Что получает бизнес

Управляемый переход

Актуальный учет

Качественная архитектура

Гибкость и масштабируемость

Кейсы

Истории успешного перехода на 1С

Петербургский мельничный комбинат: переход на 1С:ERP. УХ

Русская рыбная компания: Переход с 1С:УПП на 1С:ERP. УХ

Inventive Retail Group: фин. платформа для 11 юрлиц

ГК Талина: ERP для 4-х заводов

Галамарт: +30% к отгрузкам с 1С:ERP

Рив Гош: гибкий контроль бюджета

Другие услуги и решения

Центр экспертизы

Медиацентр

FAQ

Учет в 1С:УПП
становится зоной риска

Почему планировать
проект нужно уже сейчас

Истории успешного
перехода на 1С